7月22日，山东钢铁集团有限公司领导干部会议在济南举行，其规格之高令人注目。虽然只是理顺山钢集团管理体制和干部管理关系，并对山钢集团领导班子进行部分调整，但省委副书记、省长，省委常委、常务副省长，省委常委、组织部长的出席，则显得意味深远。省政府主要领导同志在会上说：“调整一个企业的领导班子，省长、常务副省长、组织部长一起来，我到山东11年，没有过。”

    情况显示，山东意欲通过这次理顺和调整来大力推进山钢集团的实质性重组。

    不重组只有死路一条

    山钢集团成立于去年 3 月份，是由润华、莱钢、省冶金工业总公司所属企业（单位）的国有产权划转设立，其意在构建山东大钢铁产业格局。成立一年多来，由于管理体制不顺，山钢集团的集团化运作进展缓慢，资源与业务整合尚没有取得实质性进展，协同效益无法发挥。今年上半年，山钢集团钢铁主业的有关指标，与全国钢铁行业指标相比，有很多处在落后位置。

    山钢集团董事长邹仲琛认为，如果山钢集团一体化运作能够实现，每年仅协同效益就将达到10亿元左右。

    在国家大力推进产业结构调整和世界金融危机的大背景下，推进山钢集团实质性重组既是产业结构调整的实际需要，也是形势所迫。

    当前，国内2亿多吨钢铁产能淘汰任务形势逼人。目前，我国钢铁产业产能达到 6.5 亿吨，但每年实际钢铁需要量只有4亿多吨。山东省钢铁总产能为5000万吨，其中由润华、莱钢等构成的山钢集团粗钢产能在2200万吨，位列全球第9位。今年，国务院出台了《钢铁产业调整和振兴规划》，其中重要一项内容就是提高产业集中度、淘汰落后产能。“国家确定了大力扶持几个大钢铁集团，我们组建的山钢集团挤了进去。 但2亿多吨的淘汰找谁？找散兵游勇！这一点看不清楚，仅站在自己的角度看问题，只有死路一条！”7月 22日，省政府主要领导在谈到推进山钢集团实质性重组时表示。

    为实体化运作搭建新平台

    分析认为，推进山钢集团实质性重组、 实行集团一体化运作，领导班子是关键。7月22日公布的山钢集团干部管理体制和领导班子部分调整，被业内认为是省委、 省政府采取的一个大动作。

    根据披露的信息，润华集团、莱钢集团现领导班子及成员将由山钢集团党委管理，原来由省委管理的记入档案，宋兰祥（现莱钢集团董事长）、王军（现润华集团董事长）任山钢集团副董事长，陈启祥（现润华集团总经理）、陈向阳（现莱钢集团总经理）任山钢集团董事，陈启祥、陈向阳任山钢集团副总经理（列蔡漳平之前，蔡漳平现任山钢集团副总经理），陈启祥、陈向阳任山钢集团党委委员（列蔡漳平之前）。 情况显示，此次调整并未涉及山钢集团现任董事长邹仲琛、党委书记谭庆华、总经理任浩等人。

    分析认为，此次理顺和调整为山钢集团的实体化运作搭建了新平台、提供了新机遇，集团产供销、人财物的统一管理将得以大力推进，山钢集团在规划、投资、财务、人事、采购、营销、研发等方面的集团优势将得以发挥。

    一体化加速

    根据省里确定的方向，山钢集团的发展要由做大向做强、由内陆向沿海、由分散向集中、由自我积累滚动发展向组合式发展转变。“我们将制定山钢集团科学的企业发展战略和规划，坚定不移地推进钢铁产业布局和产品结构调整。”省国资委主任谭成义表示，山钢集团将积极编制第一个三年规划。

    下一步，山钢集团将加快关键资源及核心业务整合。具体为：统一发展规划，统一产业布局调整、重大产品结构调整、重大投资决策、核心竞争力提升、新业务领域进入等重大战略问题；统一创新体系建设与管理，形成集团内统一的制度创新、 技术创新和管理创新体系；统一财务和资金管理，组建财务中心，适时组建财务公司；统一营销体制，整合钢铁主业营销业务，实现购销协同、 生产协同、 物流协同、 管理协同；统一资源掌控，加快矿业资源整合，培育长期稳定的原料基地；统一人力资源配置，制定、实施统一的领导干部管理制度和人力资源开发管理制度；统一企业文化，形成统一的企业核心价值观、企业使命、 企业愿景、 企业精神、 经营理念。