改制以來，西鋼積極支持地方經濟的發展，在拉動地方經濟發展、擴大就業等方面做了大量工作，有力地支持了地方經濟發展和社會的不亂。四川汶川5·12特大地震劫難發生後，該團體心系災區，積極為災區群眾捐款，並主動介入對口增援災區重建項目，累計捐款490萬元。西鋼團體公司董事長、總經理、黨委書記苗青遠表示：『建設黑龍江省建築用鋼出產基地，是我們實現科學發展的總目標。按照西鋼「十一五」發展規劃，用兩到三年的時間，把西鋼建設成為棒、線、礦用鋼、多品種鋼材產品格式，具有600萬噸規模的大型現代化鋼鐵聯合企業』。

　　經歷了5年艱苦歲月的員工步隊和有著豐碩經驗的治理團隊，成為西鋼度過難關奪取前進道路上一個個新的勝利的最基礎保證。

　　西鋼團體的機制固然已經從國有過渡到民營，但西鋼員工步隊甘於奉獻、忘我付出、與企業心連心、同企業共患難的企業精神沒有丟，反而在金融危機的考驗下得到進一步昇華。企業固然改制了，但西鋼人用自己的步履證實：體系體例改，為企業奉獻的精神不改;軌制變，為企業付出的精神不變。

　　2008年下半年，全球性的經濟危機對海內實體經濟造成了巨大影響。西鋼的出產經營也同樣受到了很大的沖擊，企業泛起了大額度虧損。在這種嚴重的經濟形勢下，西鋼的決議計劃層保持了清醒的頭腦。總經理苗青遠明確提出了不減產、不減員、不減工資，滿負荷組織出產、技改施工全線提速、營銷環節搶抓機遇等一系列應對措施。團體一方面在上游原燃料市場搶抓機遇，集中組織大批量采購低價位原料以稀釋高價位的庫存，另一方面滿負荷、快消耗消化高價位庫存帶來的潛虧，使庫存的潛虧迅速消化，從而用最短的時間實現比較低的本錢輪回。把企業的潛虧通過出產的滿負荷運行快速消化，用最短時間迅速沖出低谷。西鋼團體應對金融危機的一系列組合拳在較短時間內就顯現了顯著成效，企業經營泛起轉機。2009年5月，西鋼團體利潤4586萬元，一舉結束近7個月的虧損局面。

　　該團體加大淘汰落後產能力度，在優化鋼材品種、增加出產能力的同時，充分考慮煉鐵、煉鋼和軋鋼各工序的科學銜接。2006年到2008年，團體完成技改投入193110萬元，組織實施技改項目42項，創造了前所未有的發展速度。在這基礎上，團體以資本運營為手段，以工業整合為突破口，於2008年對浩良河水泥廠實施整合，邁出跨行業資本運營的第一步。西鋼的工業鏈直接向非鋼領域延伸，使企業盈利手段進一步增加，多元化發展戰略構思初步形成。

　　西鋼是一個有著四十多年歷史的老企業，在國有的經營模式下曾經經歷了幾起幾落。既有過『九二大跨越』式的短暫燦爛，也有過五年虧損的低谷磨難。1996年，以苗青遠為首的企業領導班子上任後大馬金刀開展了一系列有針對性的改革，使企業煥發了氣憤但願。2005年末，團體實現整體改制後，機制上風給企業發展帶來的巨大變化，使企業進入了發展的快車道。