记者从攀钢钒了解到，2009年该公司通过调整炉料、配煤和产品结构，抓好技术经济指标优化和炼铁工序降成本工作，完善市场倒逼机制，强化费用管控制度，使生产组织上水平，规模效益上台阶，全年共有13项主要产品产量创历史最好水平，实现了集团公司下达的全年利润奋斗目标。
2009年，该公司通过贯彻“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织方针，强化目标意识，优化生产组织，每月月初制定滚动预算，按周监控具体落实情况，并及时进行总结分析，取得了显著成效，生铁、钢等13项主要产品产量创历史最好水平，生铁、钢、重轨、热轧、钒渣等产品产量均超额完成奋斗目标。炼铁厂强化高炉操作和高炉生产条件管控，不断优化原燃料使用，及时调整炉料结构，以不断优化配料指标来降低生产成本，全年生铁产量达到591万吨。炼钢厂以市场为导向，优化资源配置，做大高附加值产品，全年钢产量达到533万吨；通过优化物流、技术进步、精细化管理和发展循环经济，使钢铁料消耗等成本指标持续优化，钢铁料消耗下降3.9公斤/吨钢。攀宏钒制品厂强化形势任务教育和生产、成本管控，钒渣年处理能力达到24万吨，各类钒制品产量全面刷新历史纪录。
今年，该公司将通过全力抓好均衡高效生产，深化内部改革，加快工程建设，全面提升企业管理水平，确保实现公司年度经营目标；同时运用制度建设、信息化平台、体制机制创新三大手段，力争将公司打造为国内拥有独特比较竞争优势的600万吨钢规模企业。
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