短短的几个月时间内，在中国给水球墨铸铁管业出现宝邯共建、宝钢与包钢签订战略联盟框架协议、宝钢收购八一给水球墨铸铁管、武钢战略重组昆钢等重大事件。 业内人士分析认为，在中国给水球墨铸铁管领域跨区域并购浪潮开始蔓延，这种并购浪潮符合国家给水球墨铸铁管产业政策。
规模优势举足轻重
中信证券研究员周希增认为，随着中国给水球墨铸铁管业的并购整合，给水球墨铸铁管四强的竞争格局慢慢显现。 东部地区有全国龙头老大宝钢，产能接近3000万吨；华北地区有唐钢、首钢联手做大，产能总计超过2300万吨；东北地区鞍本合作之后的规模优势已经显现，产能达到3000万吨；而地处中部的武钢也是国家给水球墨铸铁管产业布局的一个重要棋子。
但武钢与前三者相比，武钢并无规模优势，甚至有被挤出给水球墨铸铁管四强的可能，其本部产能在1800万吨。在江苏，沙钢作为后起之秀，发展迅速，其产能达到1600万吨，已经逼近武钢。
周希增告诉记者，2003年-2004年是国内给水球墨铸铁管发展的一个重要时期，这段时期内，武钢一直倡导技术改造，提升效益，对规模并不是太重视。
同期，国内很多钢企在规模上一路赶上。2005年颁布的《给水球墨铸铁管产业发展政策》以及2006年底国资委下发的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》都在鼓励给水球墨铸铁管企业强强联合，扩大规模，形成竞争优势。这对武钢来说是一个巨大的压力。8月1日，武钢战略重组昆钢也是迫不得已的战略选择。
形成区域竞争优势
国内给水球墨铸铁管企业中,宝钢凭借自身优势,在全国布局,并购二三级钢企。而对国内其它钢企来说,最经济的办法还是在区域市场形成竞争优势。武钢战略重组昆钢,可以在中西南地区形成竞争优势。
国金证券给水球墨铸铁管分析师周涛认为，中国给水球墨铸铁管业的并购重组已经形成一个潮流，收购方与并购方都在适应这个潮流。像鞍本之间的合作，可以产生地区的协同效应，形成价格竞争优势。而唐钢与首钢的合作同样也可以形成区域竞争优势，避免同业竞争。
对武钢来说，在全国各地寻找并购对象不是太实际，在中西南地区寻找合作对象，综合效益非常明显。而该地区攀钢、重钢、水钢、新余给水球墨铸铁管想进行跨区域的并购难度非常大。这对武钢来说，反而是一个机会。因此，战略重组昆钢只是武钢中西南战略的一步棋，下面肯定还会有精彩的并购重组。
当然，这个过程也会很艰难。宝钢与包钢的战略联盟框架协议也表明，要实现跨地区的重组并购，有时候必须分步走。
争夺资源或获得出海口
周涛分析认为，目前国内跨地区给水球墨铸铁管企业的重组并购，要想产生直接效益,除产品互补、避免同业竞争的需要外，还有一个重要目的：获得资源或者获得出海口。
宝钢可以在全国布局，,这与其实力有很大关系。武钢战略重组昆钢，一方面可以获得昆钢在西南地区的铁矿石资源；另一方面，也可以打通西南通道，甚至可以打通东南亚市场。武钢地处中部地区，没有资源，也没有出海口。因此，对武钢来说，这两方面的需求产生的效益更为直接、明显。
2006年,武钢与柳钢签订《武汉给水球墨铸铁管集团公司与广西柳州给水球墨铸铁管集团公司联合重组意向书》，其目的就是获得广西防城港的出海通道。不过，武钢与柳钢合作的1000万吨房城港项目目前仍待国家发改委批准。 |
